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Prima di modificare attività, assetti o documenti, ETS, APS, ODV e fondazioni possono valutare costi e sostenibilità partendo dal fascicolo dell’ente: statuto, verbali, rendiconto e posizione RUNTS.
Per ETS, APS e ODV, la distinzione tra attività di interesse generale, attività diverse e attività commerciale va letta nei documenti: statuto, verbali, rendiconto, bilancio e pratica RUNTS.
Per ETS, APS, ODV e ASD con qualifica ETS, la distinzione dei costi tra area istituzionale, attività diverse e componenti commerciali richiede una lettura documentale coerente con statuto, verbali, rendiconto e fascicolo RUNTS.
Per sostenere la natura non commerciale di ETS, APS e ASD serve un fascicolo coerente: statuto, verbali, contabilità, ricavi, soci, tesserati e profilo RUNTS devono essere letti insieme.
Analisi dei segnali di allerta che rendono necessaria una consulenza specialistica per Enti del Terzo Settore. Come presidiare la commercialità, l'allineamento statutario e l'IVA per evitare sanzioni e perdita di qualifica.
Analisi tecnica del rapporto costi-benefici tra consulenza generalista e specialistica per ETS, ASD e APS. Come prevenire la perdita della qualifica e sanzioni fiscali attraverso un metodo di presidio documentale.
Evitare sanzioni fiscali, revoche dal RUNTS e responsabilità personali degli amministratori: l'audit di compliance per Enti del Terzo Settore supera la semplice contabilità per proteggere la stabilità dell'organizzazione.
La raccolta documentale non è un semplice atto amministrativo, ma il primo presidio di difesa legale e fiscale per un ente del Terzo Settore. Scopri come mappare i gap normativi e preparare l'analisi preliminare per evitare i rischi della gestione generalista.